巧用“1+1＞2”破解效益開發(fā)難題

  9月5日，馬廠采油管理區(qū)對出液異常的馬12-29井采取碰泵沖洗措施，使生產(chǎn)恢復(fù)正常，避免了“躺井”。今年年初以來，濮東采油廠立足效益開發(fā)，充分發(fā)揮部門聯(lián)動作用，不斷探索老區(qū)油氣規(guī)模生產(chǎn)新思路、新方法和新措施，在破解老區(qū)效益難題時，實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的工作效能。

    立足單元見效，抓好“齊頭并進(jìn)”

    8月25日，馬廠采油管理區(qū)經(jīng)營管理室業(yè)務(wù)主管劉多光對馬1塊馬新12-3井組納米顆粒調(diào)驅(qū)措施進(jìn)行了效益評價。兩個月前，該區(qū)對馬1塊馬12-6井組實(shí)施納米顆粒調(diào)驅(qū)，對應(yīng)油井馬12-2井和馬12-4井日增油1.1噸，累計增油251噸，增油效果明顯。

    馬新12-3和馬12-6井組同屬馬1塊高含水井組，因長期注水形成優(yōu)勢通道，井組處于低效無效循環(huán)中。馬12-6井組調(diào)驅(qū)效果好，技術(shù)人員決定在馬新12-3井組也采用納米顆粒調(diào)驅(qū)。

    “加強(qiáng)老區(qū)油藏基礎(chǔ)研究，對區(qū)塊不同井組進(jìn)行分析，在相同中找差異，在差異中找聯(lián)系，讓區(qū)塊、井組形成規(guī)模生產(chǎn)力�！痹搹S地質(zhì)研究所動態(tài)分析崗助理工程師劉虎介紹說。今年，該區(qū)技術(shù)人員立足單元見效，讓“同類”措施井實(shí)現(xiàn)“齊頭并進(jìn)”。

      本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)切割式排污泵,全自動隔油設(shè)備,污水提升設(shè)備,一體化預(yù)制泵站,無負(fù)壓供水設(shè)備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長期免費(fèi)為客戶提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持。

    5月底，馬11-側(cè)80井實(shí)施酸化降壓增注，酸化效果明顯，每日節(jié)電21千瓦時。技術(shù)人員通過匯總分析發(fā)現(xiàn)，馬22側(cè)井、馬26-1井、馬26-3井、徐14-31井也屬于高壓水井，泵組能耗高。下一步，該區(qū)將采取酸化降低水井注水壓力，降低增注泵耗電量，預(yù)計每日可以節(jié)電110千瓦時。

    過去面上“控”，現(xiàn)在點(diǎn)上“挖”

    今年，與其他幾個油區(qū)相比，馬廠采油管理區(qū)措施井非常少，但依然能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，離不開前兩年圍繞“效益開發(fā)”所做的大量工作。從2015年開始，馬廠采油管理區(qū)就利用單井邊際效益評價模型，對全區(qū)130余口油水井進(jìn)行了效益評價，對高含水井、低效無效油井進(jìn)行綜合治理，對達(dá)不到效益開發(fā)目標(biāo)的油水井進(jìn)行關(guān)停，將低產(chǎn)低效井轉(zhuǎn)為間開井，從“面”上控制生產(chǎn)成本。

    “關(guān)停那么多油井，產(chǎn)量下降怎么辦？”面對質(zhì)疑，該區(qū)干部職工堅持認(rèn)為，油氣生產(chǎn)“量”不一定能帶來效益“量”。面對今天的成績，該區(qū)技術(shù)管理室技術(shù)主辦艾慧清感慨萬千：“昨天做的那些工作正是為今天更好地經(jīng)營我們的油水井�！�

    兩年來，該區(qū)立足穩(wěn)產(chǎn)，對油井進(jìn)行動態(tài)化、效益化管理。根據(jù)油井生產(chǎn)情況，不斷進(jìn)行效益評價，對進(jìn)入效益邊際區(qū)的油井及時上調(diào)整措施，使其恢復(fù)生產(chǎn)。今年上半年，該區(qū)調(diào)整周期生產(chǎn)井開井周期5井次，調(diào)整間開周期3井次，先后使6口低、無效井恢復(fù)生產(chǎn)，日增油4噸。

    目前，馬廠采油管理區(qū)降本空間已經(jīng)壓縮得很小，該區(qū)開始在生產(chǎn)、經(jīng)營的每個“點(diǎn)”上挖潛。老區(qū)開發(fā)后期，設(shè)備老化嚴(yán)重，維修費(fèi)用高。劉多光給大家算了一筆賬：設(shè)備維修按施工人頭算，每人次181元，每月費(fèi)用在3萬到8萬元之間。從生產(chǎn)角度分析，從經(jīng)營角度測算，如果區(qū)里與地面工程搶維修中心實(shí)行維修業(yè)務(wù)包干，每月只需支出3.3萬元固定費(fèi)用，全年預(yù)計節(jié)約費(fèi)用10余元。對電氣焊業(yè)務(wù)實(shí)行包干，每月費(fèi)用固定支出3.8萬元，全年可以節(jié)約費(fèi)用8萬元。

    從小范圍決策到集體參與

    “馬36井天然氣發(fā)動機(jī)損壞需要大修，這個活兒我們能不能干？”8月31日，該區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行中心副經(jīng)理陸軍找到劉多光，把問題拋給了他。“這活兒可以干！綜合效益評價后，去除正常開井日常費(fèi)用和維修費(fèi)用，即使更換設(shè)備，每年也可節(jié)約維修費(fèi)27萬元。搞經(jīng)營要會算效益賬，做好生產(chǎn)輔助。”劉多光介紹說。

    劉多光以前是該區(qū)技術(shù)信息室的一名工程技術(shù)人員。油公司建設(shè)初期，該區(qū)要求“搞經(jīng)營的人員一定要懂生產(chǎn)，搞生產(chǎn)的人員也要會算賬”，于是他“轉(zhuǎn)崗”來到經(jīng)營管理崗。如今，措施上不上、維修干不干，該區(qū)都會組織生產(chǎn)、技術(shù)、地質(zhì)、經(jīng)營人員集中論證，先算算賬，有效益的活兒干，沒有效益的活兒堅決不干。

    今年年初以來，該區(qū)技術(shù)干部經(jīng)常參與班組生產(chǎn)經(jīng)營活動，到生產(chǎn)一線找問題、訂措施，分析和了解每一口井的生產(chǎn)情況。同時，他們還積極和班組職工一起研究技術(shù)上、管理上的挖潛措施，讓職工從執(zhí)行者變成決策優(yōu)化者。

    8月31日，該區(qū)技術(shù)主辦管海濱和采油二班班長張春增到馬10-2井進(jìn)行控套測試�！巴ㄟ^優(yōu)化調(diào)整井口套壓，以及職工反復(fù)量油，我們找到一個讓油井多出液的‘最佳’壓力�！� 管海濱介紹說�，F(xiàn)在，該區(qū)職工想方設(shè)法從管理上尋找挖潛措施，哪些井的控套效果好，職工們心里都很清楚。

    為節(jié)約電費(fèi)，該區(qū)職工積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)施“錯峰”注水，盡可能利用每天23時到第二天7時低電價時段啟用增注泵進(jìn)行注水，從而有效節(jié)約了電費(fèi)，降低了油區(qū)注水成本。